Kompetencje JPII na tle kluczowych ról w biznesie Jednym z podstawowych profili, które używam charakteryzując możliwości biznesmenów jest profil opisujący główne role w biznesie. Profil ten świetnie charakteryzuje z jakim potencjałem biznesowym mamy do czynienia. Poniżej zamieściłem dla przykładu profil
więcej
Kompetencje JPII na tle kluczowych ról w biznesie
Kluczowe Relacje w Biznesie
Kluczowe Relacje w biznesie Duża część naszych sukcesów w biznesie zależy od relacji z kluczowymi ludźmi. Od relacji z 20% osób, które znasz lub znać powinieneś zależy około 80% twoich sukcesów. Tak więc relacje są bardzo ważne. Relacje można: diagnozować
więcej
Diagnoza ważnej relacji
Diagnoza Kluczowej Relacji #002 Krótka charakterystyka sytuacji biznesowej. Mój klient zawiera wchodzi w poważną współpracę z silną i dynamicznie rozwijającą się firmą. Jej dwóch najważniejszych menadżerów (X i Y) prowadzi razem ekspansyjną politykę rozszerzania jednego z istotnych rynków. W tym
więcej
Wiedza – Władza – Wpływ
Wiedza – Władza – Wpływ Żeby być w biznesie skutecznym, trzeba sprawnie oddziaływać na otoczenie. Aby móc oceniać jak skuteczny jest sposób wpływu naszych klientów i osób, na które oni wpływają stworzyliśmy bardzo skuteczne narzędzie: profil Wiedza – Władza –
więcej
JPII a Kryteria Satysfakcji Zawodowej w Biznesie
JPII a Kryteria Satysfakcji Zawodowej w biznesie Była dla mnie ciekawe przyjrzeć się uważnie temu, jak Pan Paweł II różnił się od typowych biznesmenów kryteriami satysfakcji zawodowej. Profil kryteriów satysfakcji zawodowej zawiera najczęściej występujące obszary motywacji, która jest istotna dla
więcej