Kompetencje JPII na tle kluczowych ról w biznesie
Jednym z podstawowych profili, które używam charakteryzując możliwości biznesmenów jest profil opisujący główne role w biznesie. Profil ten świetnie charakteryzuje z jakim potencjałem biznesowym mamy do czynienia. Poniżej zamieściłem dla przykładu profil bardzo skutecznego prezesa dużej międzynarodowej organizacji, który odnosi wyraźne sukcesy praktycznie w całym czasie swojej kariery. Za punkt odniesienia przy określaniu parametrów sukcesu użytych w profilu przyjąłem sukces organizacji [068], której opisywana tu osoba jest prezesem.
Profil kluczowych kompetencji biznesowych u Jana Pawła II zbudowałem przyjmując za punkt odniesienia potrzeby organizacji, którą kierował. Tak więc w obu profilach są różne punkty odniesienia służące do określenia, jak dobra jest określona kompetencja. Od tego czy to Pani Prezes miała większe kompetencje liderskie czy też JPII bardziej interesuje mnie odpowiedź jak dana osoba jest dobrze przygotowana do pełnienia swojej roli w swoim środowisku działania i do realizacji stojących przed nią zadań.
Przejdźmy teraz do profilu Jana Pawła II. Widać tu niewątpliwie bardzo wysokie talenty i możliwy jeszcze do wykorzystania potencjał rozwojowy. O takich możliwościach marzy wielu biznesmenów. Gdyby JPII się zdecydował, to mógłby odnosić duże sukcesy w biznesie. Jednak wybrał inną drogę. Tam działał i tam rozwijał swoje możliwości by realizować te cele, które uważał za najważniejsze.
· Właściciel a10 m150
Jan Paweł II miał najniżej rozwinięty potencjał właściciela. Jednak nie dlatego, ze nie miał takich możliwości, a dla tego, że nie cenił tego sposobu myślenia, wartościowania i działania. Dawał temu wielokrotnie wyraz mówiąc o tym, że to człowiek i jego droga do Boga powinna być centralnym punktem odniesienia w naszych działaniach. Żeby to lepiej pokazać w jego profili dodałem wymiar „Służba”. Dzięki temu możemy lepiej uchwycić sposób w jako Jan Paweł II podchodził do własnych działań i do organizacji, którą kierował wraz z jej ogromnymi zasobami i możliwościami.
· Lider a100 m130
Kompetencje lidera były u JPII bardzo silnie rozwinięte. Wydać to było zresztą w sposobie jego oddziaływania na innych a zwłaszcza podczas spotkań z dużymi grupami ludzi. Jego kompetencje lidera omówię w oddzielnym artykule. Pokażę tam jakimi środkami działań liderskich JPII się posługiwał.
Na uwagę zasługuje to, że miał on jeszcze rezerwę możliwości w tym zakresie. Kiedy mamy rezerwę możliwości ponad wymagania wykonywanych zadań, to działamy z dużo większą swobodą i polotem. Jednak równolegle oznacza to, że mogli byśmy zrobić więcej, gdybyśmy dana kompetencję rozwinęli do maksimum. Z trzeciej zaś strony warto pamiętać, że działając i rozwijając własne możliwości należy wybierać, które z nich rozwijamy najpierw a które mogą jeszcze poczekać w kolejce.
· Menadżer a65 m100
Kompetencje menadżera miał Jan Paweł rozwinięte na 65% czyli szkolną trójkę z małym plusikiem. W tym obszarze miał duży zapas nie zrealizowanego potencjału. Wydaje się, że jest tak dlatego, iż JPII powierzył działania o menadżerskich charakterze innym a sam zajął się ty, co uważał za najistotniejsze.
· Specjalista a120 m160
Ten wymiar skuteczności Jan Paweł II miał bardzo wysoko rozwinięty. Był bardzo wybitnym autorytetem w obszarze tego, czym kierowana przez niego organizacja się zajmowała. Dodatkowo miał jeszcze rezerwy możliwości w tym zakresie. Gdyby chciał więcej działać specjalizując się głębiej, to jego pole talentów pozwoliło by jeszcze na znaczne postępy. Miał tu zdecydowanie ogromne predyspozycje.
Ludzie, którzy mają w jakimś obszarze naprawdę duże talenty nie mogą ignorować rozwoju tych talentów bez poważnych i negatywnych konsekwencji. Każdy prawdziwy talent domaga się urzeczywistnienia. Jeśli tego nie uczynimy będziemy mieć problemy. Możemy do pewnego stopnia wybierać jak urzeczywistnimy ten talent. Ale koniecznie potrzebujemy go:
1. rozpoznać
2. zaakceptować
3. rozwijać
4. używać.
· Negocjator-Sprzedawcaa100 m130
Kompetencje z tego zakresu umożliwiają sprawne przekonywanie innych do swoich racji w sytuacjach gdzie nie mamy bezpośredniej władzy. Jan Paweł II miał bardzo sprawny zestaw kompetencji z tego zakresu. Miał także jeszcze zapas możliwości, które mógłby rozwijać, gdyby się na to zdecydował.
Kompetencje Lidera także przydają się do przekazywania idei i rozwiązań, na których nam bardzo zależy. Jednak stosuje się je bardziej doprowadzenia własnej ekipy i zwolenników na dobrze określone cele. Zestaw umiejętności Negocjatora-Sprzedawcy nadaje się bardziej do przekonywania osób, które nie należą do tego grona. Jest to zestaw bardzo przydatny do działania w środowiskach, które nie należą do sfery naszego wpływu.
· Polityk a100 m140
Kompetencje polityka pozwalają na sprawne poruszanie się w obszarach, gdzie ścierają się różne interesy, sposoby działania, wpływy. Jan Paweł II od czasu, kiedy zaczął piastować wysokie stanowiska kościelne siłą rzeczy znalazł się w obszarze działań politycznych. Aby tutaj sprawnie działać, trzeba mieć bardzo dobre rozpoznanie powierzchownych i rzeczywistych interesów oraz intencji poszczególnych pomiotów gry politycznej. Gra taka odbywa się w każdym bardziej złożonym środowisku ludzkim.
JPII był bardzo dobrze przygotowany do radzenia sobie z wyzwaniami tego obszaru. I także w tym obszarze miał jeszcze rezerwy możliwości. Jednaj, tak jak uważam, nie koncentrował się na tym obszarze spraw. Jednak je rozumiał i potrafił się w nich sprawnie poruszać.
· Człowiek a110
Kiedy człowiek pełni jakieś role społeczne, zawodowe czy religijne, to bardzo istotne pytanie brzmi: Czy to, co robi i jak to robi, rozwija go jako człowieka czy też go niszczy. Sposób w jaki Jan Paweł działał służył mu w pełni, rozwijał go i doskonalił. Tak też rozumiał sens pracy, która ma człowieka rozwijać wydobywając z niego najlepsze cechy i przekładając je na działania dla innych. W jego przypadku to podejście miało oczywiście określony kierunek religijny.
Wpisany 1 maja 2014