Firma [002] w silnie kryzysowej sytuacji dysponuje niskim potencjałem kadry kierowniczej. Oprócz Dyrektora Działu Logistyki [7-002] cała reszta kluczowych dla organizacji osób ma wyraźnie obniżoną wartość sprawczą. Sytuacja taka jest bardzo niebezpieczna ponieważ: obniża to siłę firmy i jej zdolność
więcej
Co decyduje o sukcesie firmy cz. 06
Dyrektorzy Urzędów Centralnych
Przygotowuję szkolenie dla Dyrektorów Urzędów Centralnych. Będzie to doskonała okazja by bardzo ostro zdefiniować jak różnią się od siebie profile kompetencyjne dyrektorów w urzędach administracji państwowej i dyrektorów w firmach działających na rynku. Mam przekonanie, że wiem w jakich wymiarach
więcej
Charakter prezesa cz. 2
Jakie cechy opłaca mu się rozwinąć w celu łatwiejszej realizacji planów kariery.
W tym wpisie przeanalizuję jakie zmiany w zakresie cech charakteru będą dla prezesa korzystne. Dzięki tym zmianom osiągnie on szybciej i łatwiej swoje ambitne plany zawodowe. Tego typu rady udzielam klientom indywidualnie. Nie ma jednej generalnej reguły opisującej zestaw cech
więcej
Charakter prezesa cz. 3
Omawiam ostatnie 7 cech charakteru prezesa i ich wpływ na jego sukcesy.
W tym wpisie omawiam pozostałe 7 cech charakteru prezesa ze wskazaniami opłacalnych zmian. To oczywiste, że od cech charakteru zależy to, jak człowiek postępuje. Niektóre cechy niszczą osiągnięcia w biznesie (no. leniwy) inne zaś sprzyjają osiąganiu wysokich rezultatów. W swojej
więcej
Ambicja – Siła – Kompetencje cz. 1.
Omawiam profil A-S-K i jego użyteczność w diagnozie i rozwoju skuteczności biznesowej
W profilu A-S-K bierzemy pod uwagę trzy fundamentalne parametry, od których zależy sukces w biznesie: Aspiracje, ambicje … – czego menadżer naprawdę chce Siła – jak duża jest jego siła sprawcza w relacji do aspiracji Kompetencje – w jakim stopniu
więcej