TMTGroup – Kazimierz F. Nalepa Blog

Władza i Wpływ cz.5 – Czym się tu wygrywa?

Omawiam analizę wymagań środowiska ze względu na stosowanie poszczególnych stylów działania

Działamy w różnych środowiskach, branżach, szczeblach organizacji … Panują tam odmienne warunki i sposoby działania. Poniżej prezentuję analizę użyteczności poszczególnych typów zachowań w realiach działania Prezesa [1-068]. Jak widać na rysunku poniżej prezes [1-068] ma trzy równie opłacalne style działania
więcej

Wpisany 3 października 2013 autor: Kazimierz Nalepa Skomentuj

Przestrzenie międzycząsteczkowe

O tym jak można dostać się wszedzie tam, gdzie chcemy.

Jak się okazuje, z badań fizyków, pomiędzy cząsteczkami istnieją ogromne przestrzenie umożliwiające swobodny ruch. Tak więc, jeśli umiemy być dostatecznie mali to możemy się dostać wszędzie tak, gdzie chcemy. Nie ma wtedy barier. Ta uwaga jest tylko z pozoru teoretyczna!

Wpisany 6 października 2013 autor: Kazimierz Nalepa Skomentuj

Strategia działania w trudnej i niejasnej sytuacji cz. 1.

Firma [075] wystąpiła z dodatkowymi wymaganiami dotyczącymi współpracy. Wymaganie te stanowią pułapkę ...

Nasz klient [011], współpracuje od niedawna z organizacją [075]. Na obecnym etapie opłacalność robienia z nią interesów oceniamy na 75%, czyli średnio. Co nie znaczy, że warto z niej rezygnować. Współpraca ta daje organizacji naszego klienta ok. 10% wpływów. Istnieje
więcej

Wpisany 14 października 2013 autor: Kazimierz Nalepa Skomentuj

Logika i intuicja w biznesie

Prezentuję analizy pokazujące w jaki sposób myślą ludzie, którzy są skuteczni w biznesie.

Na potrzeby zajęć o miękkich sposobach wywierania wpływu robiłem ostatnio analizy jak przykładowe osoby używają Logiki – lewa półkula i Intuicji – prawa półkula. Poniżej zamieszczam wykresy. Poniższe wykresu pokazują w jakich proporcjach poszczególni biznesmeni u używają analizy i intuicji.
więcej

Wpisany 20 października 2013 autor: Kazimierz Nalepa Skomentuj

Zarządzanie przez Cele

O zaletach Zarządzania przez Cele.

Wdrażamy zarządzanie przez cele w jednej z organizacji. Lubię tą metodę gdyż silne zmienia sposób zachowana się ludzi w organizacji. Czy na lepsze? Tak, jeśli się dobrze ustawi cele, dobrze je skaskaduje i dobierze wskaźniki. Od strony technicznego przygotowania Zarządzania
więcej

Wpisany 27 października 2013 autor: Kazimierz Nalepa Skomentuj