Firma [002] w silnie kryzysowej sytuacji dysponuje niskim potencjałem kadry kierowniczej. Oprócz Dyrektora Działu Logistyki [7-002] cała reszta kluczowych dla organizacji osób ma wyraźnie obniżoną wartość sprawczą. Sytuacja taka jest bardzo niebezpieczna ponieważ: obniża to siłę firmy i jej zdolność
więcej
Co decyduje o sukcesie firmy cz. 06
Co decyduje o sukcesie firmy cz. 07
Zalecane działania dla firmy [002] Zalecamy przeprowadzenie następujących działań: 1. Szybka i pełna regeneracja biznesowej formy: Prezesa [1-002] i Vice Prezesa [2-002] A także pozostałych osób ze ścisłego kierownictwa firmy. 2. Zmiana modelu funkcjonowania „na górze firmy [002]” 3. Włączenie
więcej
Co decyduje o sukcesie firmy cz. 08
To ludzie robią biznes i to ludzie go psują! Aby dopełnić zrozumienie dlaczego organizacja [001] radzi sobie bardzo a organizacja [002] ma poważne kłopoty zaprezentuję (wpis 9 i 10) wykonane przez nas profile kompetencji kierowniczych dwóch prezesów z omawianych tu
więcej
Co decyduje o sukcesie firmy cz. 09
Co decyduje o sukcesie firmy cz. 10
Profil kompetencji kierowniczych Prezesa firmy [002] Osoba [1-002] wskutek wypalenia zawodowego silnie obniżyła swoje możliwości sprawcze. Taki stan doprowadził do dużych strat w zakresie pozycji na rynku, zysków i komfortu działania. Jasnozielone obszary wskazują na te możliwości, które mogą być
więcej