Firma [002] w silnie kryzysowej sytuacji dysponuje niskim potencjałem kadry kierowniczej. Oprócz Dyrektora Działu Logistyki [7-002] cała reszta kluczowych dla organizacji osób ma wyraźnie obniżoną wartość sprawczą. Sytuacja taka jest bardzo niebezpieczna ponieważ:
- obniża to siłę firmy i jej zdolność do zdecydowanego działania na rynku
- obniżona forma kadry kierowniczej wpływa destrukcyjnie na pracowników i ich wyniki pracy
- tak niska forma powoduje, że:
- firma działa zbyt mało dynamicznie albo
- dokonuje wysiłków ponad swoje obecne siły, co oznacza przeciążenie i wynikające stąd błędy
- obniżoną siłę kierownictwa firmy, prędzej lub później, wyczuje konkurencja i zaatakuje tym śmielej, im większą słabość wyczuwa
- po za tym szkoda jest osiągać mniej, kiedy możliwe jest by osiągać więcej.
Jednak napotykamy tu na swoisty paradoks. Firmy, które mają osłabiony potencjał kadry kierowniczej potrzebują pełnej regeneracji tego potencjału a często także jego wzrostu. Jednak mają jednocześnie mało siły (bo mają obniżony potencjał) do dokonania takiej zmiany. Z reguły:
- spóźniają się z dokonaniem koniecznych zmian
- niekonsekwentnie wdrażają takie zmiany
- nie dysponują naprawdę dobrze dopracowaną diagnozą i koncepcją zmiany co dodatkowo pogarsza sytuację.
Na uwagę zasługuje docelowy potencjał kluczowej kadry kierowniczej firmy [002] oznaczony w powyższej tabeli na czerwono.
Oprócz Dyrektora Finansowego wszyscy inni mogą osiągnąć optymalną dla swojej organizacji „kondycję biznesową” tj. okolice 100%. Dyrektor Finansowy jest do wymiany. Nie posiada wystarczającego potencjału by rozwinąć się do poziomu, w którym jest jedną z istotnych sił wydobywających organizację [002] z silnego kryzysu. Wszystkich pozostałych członków kadry kierowniczej warto skutecznie regenerować i rozwijać. Trzeba to robić bardzo sprawnie i szybko. Tylko w ten sposób możliwe jest zmniejszenie strat, których organizacja zaczęła już doświadczać. Sugerujemy także wprowadzenie nowej osoby do grona kadry kierowniczej. Osoba ta powinna mieć wartość w okolicach 100% a najlepiej powyżej. Taki ruch bardzo zdynamizuje rozwój pozostałych osób.
Najistotniejszym obecnie posunięciem jest wzrost biznesowego potencjału u Prezesa Firmy [1-002]. Jego biznesowy profil opisujemy w dalszej części tego przykładu. Obecnie Prezes jest „hamulcowym” odzyskiwania pozycji na rynku. Organizacja [002] pilnie potrzebuje tego, by w dynamiczny i zdecydowany sposób stanął on na czele zmian i poprowadził firmę po nowe sukcesy. Nie musi, a nawet nie powinien czynić tego „własnymi rękami”. Do tego ma innych ludzi. Jednak jeśli nie przejmie roli lidera zmian i nie poprowadzi zdecydowanie firmy do kontrataku, to losy organizacji [002] są niepewne.
Wpisany 16 lipca 2013