To ludzie robią biznes i to ludzie go psują!
Aby dopełnić zrozumienie dlaczego organizacja [001] radzi sobie bardzo a organizacja [002] ma poważne kłopoty zaprezentuję (wpis 9 i 10) wykonane przez nas profile kompetencji kierowniczych dwóch prezesów z omawianych tu firm. Ciemnozielone obszary oznaczają aktualne kompetencje a jasnozielone z czerwonymi oznaczeniami możliwości dalszego przyrostu kompetencji i możliwości sprawczych.
Porównanie tych dwóch profilów wyraźnie uwidacznia jaka jest różnica w Biznesowej Wartości u prezesa, który posiada możliwości na marę potrzeb, które stoją przed jego firmą w porównaniu z prezesem, który stracił wysoką wartość bojową w trakcie dochodzenia do niewątpliwie dużych sukcesów.
Na uwagę zasługuje też fakt, że kompetencje kierownicze można bardzo skutecznie rozwijać. Nie zawsze i nie u każdego właściciela czy menadżera. Jednak znakomita większość biznesmenów, których spotkałem miała niewykorzystane potencjały biznesowe, które można było z korzyścią dla nich znacząco rozwinąć. Dzieje się tak dlatego, że działając w dotychczasowy sposób wyczerpali już oni możliwości, jakie tkwią w samodzielnym rozwoju kompetencji biznesowych. Dalszy rozwój ich kompetencji wymaga przejścia na profesjonalny i bardzo dobrze zorganizowany sposób rozwoju własnych możliwości biznesowych. I tu tkwią duże szanse na dalszy przyrost możliwości sprawczych u menadżerów i właścicieli, a co za tym idzie na dalszy przyrost zysków, dynamiki oraz wygody działania.
Jest to jedna z bardziej opłacalnych inwestycji, jaką firma może dokonać, gdyż stosunkowo szybko przekłada się ona na taki wzrost wyników firmy, które radykalnie przekraczają poniesione nakłady. Jednak skuteczny i szybki rozwój biznesowego potencjału kluczowego menadżera nie jest wcale banalnie prosty. Gdyby tak było, to przecież menadżerowi ci zrobili by już to dawno sami.