Firma [001]
CZTERECH WSPANIAŁYCH – Kadra kierownicza koncernu
Firma [001] jest międzynarodowym koncernem. Zatrudnia kilka tysięcy pracowników na całym świecie i ma swoje placówki w ponad 20 krajach. W pewnym okresie jej wyniki na tyle się pogorszyły, że zaczęło to być dla niej zagrożeniem. Właściciele firmy zdecydowali się na radykalne posunięcie. Znaleźli odpowiednio kompetentną osobę [1-001] i oddali mu władzę w organizacji. Osoba ta dostała także szerokie uprawnienia wykonawcze. Na ich podstawie dobrała sobie do ścisłego zespołu kierowniczego trzy pozostałe osoby. W ciągu półtora roku zespół ten wyprowadził firmę z kryzysu. Obecnie koncern ma stabilną i ugruntowaną pozycję.
WARTOŚĆ DYDAKTYCZNA PRZYPADKU [001]:
Przypadek koncernu [001] pokazuje doskonale zbudowany zespół najwyższego kierownictwa. Mamy tu pełen komplet potrzebnych firmie kompetencji i prawie doskonałe relacje pomiędzy czterema głównymi ludźmi w firmie.
Kiedy zacząłem diagnozować ten zespół kierowniczy, byłem zaskoczony bardzo wysokim poziomem kompetencji tych osób i relacji pomiędzy nimi. Robię dużo takich analiz i rzadko trafiam na tak dobrze skonfigurowany zespół kierowniczy. Dlatego postanowiłem umieścić ten przykład – jest dobrym punktem odniesienia dla pozostałych przypadków.
Biznesowa Wartość kluczowych osób w organizacji [001
Firma [001] dysponuje doskonale dobranym zespołem kierowniczym. Czterej najważniejsi ludzie koncernu mają poziom przydatności do wykonywanych zadań przekraczający potrzeby postawionych przed nimi zadań. W powyższej tabeli oznaczamy to cytrami powyżej 100%. Oznacza to, że mają pewne nadwyżki ponad to, co firma i sytuacja rynkowa od nich wymaga. Na uwagę zasługuje także prognoza zmian ich biznesowych możliwości. Prezes [1-001] i jego zastępca [3-001] osiągnęli już pułap swoich możliwości. Ich strategia powinna polegać na tym, żeby ten pułap utrzymać. Pozostałe dwie osoby mogą dalej rozwijać swoją biznesową wartość. Jednak nie muszą koniecznie tego zrobić. Tak więc w przyszłości dostajemy zmianę układu sił w śród kluczowych osób firmy. Taka sytuacja niekoniecznie musi jednak stwarzać problemy.
Posiadanie nadwyżek możliwości daje bardzo dobrą sytuację na szczycie organizacji. Tak silny i spójny skład kierowniczy nie występuje jednak zbyt często.
Zalecane działania dla firmy [001]
Warto:
- pielęgnować wysoką jakość kompetencji i biznesowych relacji w ramach ścisłego grona kierowniczego firmy – taka jakość podlega wpływowi wielu czynników i bywa zmienna w czasie a to znaczy, że może się obniżyć ze stratą dla firmy
- główny obszar dalszych możliwych usprawnień to konsekwentna inwestycja w skuteczność działania średniej kadry kierowniczej a poprzez nią w szerokie rzesze pracowników. Na tych dwóch poziomach organizacji są jeszcze istotne rezerwy do uruchomienia z korzyścią dla firmy.