W profilu A-S-K bierzemy pod uwagę trzy fundamentalne parametry, od których zależy sukces w biznesie: Aspiracje – czego menadżer naprawdę chce Siła – jak duża jest jego siła sprawcza w relacji do aspiracji Kompetencje – w jakim stopniu jego kompetencje
więcej

W poprzednim wpisie omówiłem aspekt ambicji/aspiracji prezesa. Wiemy że mierzy wysoko. Jeśli spojrzymy na na poziom jego siły sprawczej to chociaż częściowo możemy zrozumieć dlaczego? Omawiana tu osoba ma wysoki poziom siły sprawczej =130%. To daje mu poczucie wewnętrznej mocy
więcej

W tym wpisie przyjrzymy się trzeciemu filarowi sukcesu prezesa czyli kompetencjom. W obecnej sytuacji prezes [1-068] ma aspiracje i siłę wyraźnie przekraczające potrzeby jego stanowiska. Dysponuje tu wygodną nadwyżką środków. W zakresie kompetencji jego poziom wyposażenia wynosi 90%. Oznacza to,
więcej

Jest dosyć istotne aby, co jakiś czas, przyjrzeć się biznesowi szerzej. Powstaje ciekawe pytanie: W jakim stopniu czołowi przedstawiciele świata biznesu są zadowoleni z istotnych wymiarów swojego biznesu i swojego życia. Taka potrzeba powstała ba gruncie moich prac z właścicielami
więcej

Jak oceniamy sukces w biznesie? Można tu wyróżnić dwie perspektywy oceny. •              ocena wąska – jeden parametr np. majątek •              ocena 360 stopni – zestaw różnorodnych parametrów oceny.  Najczęściej oceniamy tylko bezpośrednie biznesowe efekty działań. Jednak biznesowy sukces występuje u
więcej