W tym wpisie przyjrzymy się trzeciemu filarowi sukcesu prezesa czyli kompetencjom. W obecnej sytuacji prezes [1-068] ma aspiracje i siłę wyraźnie przekraczające potrzeby jego stanowiska. Dysponuje tu wygodną nadwyżką środków. W zakresie kompetencji jego poziom wyposażenia wynosi 90%. Oznacza to, że jego wyposażenie w tym zakresie nie jest pełne. Taka sytuacja stanie się zrozumiała kiedy zauważymy, że duże ambicje i duża siła sprawcza
pchały jego działania silnie do przodu w tempie szybszym niż przyrost kompetencji. Taka sytuacja jest w pełni zrozumiała. Luka 10% braku kompetencji nie jest duża i oznacza raczej okresową niewygodę w działaniu i większe zużycie sił i środków. Jednak sił i środków osoba [1-068] ma aż za dużo. Tak więc jej sytuacja jest bardzo dobra. Zdiagnozowałam także, że ma ona duże możliwości dalszego rozwoju kompetencji a uczy się bardzo szybko i chętnie.
Problem może się pojawić, za jakiś czas, kiedy [1-068] podwyższy swoje kompetencje do poziomu pełnych możliwości oznaczonych tu jako 130%. Jest bardzo prawdopodobne, że rozszerzy ana daleko dalej niż obecnie swoje aspiracje a jej siła sprawcza, w toku działań, także wzrośnie. Wtedy powstanie strukturalnie trwała luka, która będzie wyglądała następująco:
- Aspiracje 200% (w stosunku do potrzeb obecnego stanowiska)
- Kompetencje 130%
- Siła sprawcza 200%
Powstałą w ten sposób dysproporcję głównych czynników sukcesu można skompensować radykalną zmianą stylu kierowania. Jeśli to jednak nie nastąpi, to problemy które będą stąd wynikać są łatwe do przewidzenia.
Wpisany 21 sierpnia 2013