ZYSKI i inne
rodzaje
SUKCESU

Przetrwanie - Skuteczność – Efektywność – Wygoda – Dobrobyt - Luksus
Na jakim poziomie chcesz robić biznes i żyć?

Biznes i życie prywatne – poziom zadowolenia cz. 2
Udany biznes i udane życie

Jak oceniamy sukces w biznesie? Można tu wyróżnić dwie perspektywy oceny.

              ocena wąska – jeden parametr np. majątek

              ocena 360 stopni – zestaw różnorodnych parametrów oceny.

 Najczęściej oceniamy tylko bezpośrednie biznesowe efekty działań. Jednak biznesowy sukces występuje u ludzi w szerszym kontekście życia. Słowem biznesmeni są także mężami, żonami, rodzicami, przyjaciółmi o nawet ludźmi.

Dlatego można mówić o tylko o biznesowym sukcesie danego człowieka (ocena wąska) lub też biznesowym sukcesie w kontekście udanego życia (ocena 360 stopni).

Bywa tak, że za sukcesy w biznesie ludzie płacą na innych polach swojego życia. Teraz czas spojrzeć na to, jak sukcesy biznesmenów odbijają się na innych aspektach ich życia. Na potrzeby takiej analizy sporządziliśmy dziesięcio wymiarową tabelę, która zawiera cztery grupy czynników wpływających silnie na „jakość życia”. Są to: 

1.    Kariera w biznesie

2.    Atrakcyjność biznesowych działań

3.    Finanse, przychody, stan posiadania 

4.    Rodzina

5.    Partner życiowy

6.    Przyjaciele

7.    Zdrowie, kondycja fizyczna

8.    Przyjemności, wypoczynek, hobby

9.    Rozwój osobisty

10. Spełnienie, harmonia

A teraz tzw. „pozytywny” przykład profilu bardzo sprawnego biznesmena, który ma udany i biznes i życie prywatne.

Kazimierz-Nalepa_TMTgroup.pl_Biznes-i-życie-1-018]

Jak widać można sobie poukładać praktycznie wszystkie sfery życia.

W następnych wpisach inne profile.

Skomentuj

Posted under: Bez kategorii

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *


× 8 = pięćdziesiąt sześć

Możesz użyć następujących tagów oraz atrybutów HTML-a: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>