W tym wpisie przeanalizuję jakie zmiany w zakresie cech charakteru będą dla prezesa korzystne. Dzięki tym zmianom osiągnie on szybciej i łatwiej swoje ambitne plany zawodowe. Tego typu rady udzielam klientom indywidualnie. Nie ma jednej generalnej reguły opisującej zestaw cech charakteru oraz ich natężenie, którymi każdy wygrywa w każdych warunkach. Rady odnośnie treningu rozwijającego określone cechy charakteru są w jakichś 70% uniwersalne a w 30% zależą od:
- konstrukcji psychicznej określonej osoby
- wielkości i specyfiki celów, które sobie postawiła.
A teraz jeszcze raz przypominam używane przeze mnie oznaczenia:
- zielony pasek określa w jakim zakresie ta cecha występuje u TOP menadżerów
- d = mediana tzn. że po lewej i prawej stronie mediany występuje tyle samo osób
- 1 oznaczone jest natężenie cechy charakteru, które omawiany tu prezes ma aktualnie
- 1a jest to zalecane docelowo natężenie danej cechy, czyli praca do wykonania.
Prezes [1-068] zrealizuje swoje cele dotyczące osiągnięć oraz kariery dużo łatwiej kiedy dokona następującego postępu w zakresie cech charakteru:
Sumienny = pożądany przyrost o 10% Wskazany jest przyrost sumienności. Trzeba określić na jakich odcinkach jest zbyt niski i tam poćwiczyć.
Pewny siebie = jest O.K. osoba [1-068] ma optymalny poziom pewności siebie. Jej przyrost mógłby być szkodliwy. Za dużo pewności siebie osłabia czujność i sprzyja arogancji.
Dramatyczny = redukcja o 30%, zalecane jest dużo więcej spokoju i opanowania. Umiejętność zachowań dramatycznych jest czasami przydatna np. na motywacyjnych wystąpieniach liderskich. Jednak osoba [1-068] ja za dużo dramatyzmu. Osłabia to jej autorytet menadżera wysokiego szczebla oraz powoduje, że się niepotrzebnie spala wewnętrznie.
Czujny = przyrost o 5% Prezes [1-068] jest czujny. Jednak małe zwiększenie tej cechy jest wskazane. Kluczowe jest określenie gdzie potrzebuje on trochę większej czujności.
Zmienny = jest O.K.
Oddany = w tym przypadku firmie, przyrost o 10% Dla lepszego przebiegu dalszego kariery wskazany jest deklarowany i rzeczywisty przyrost oddania firmie. Będzie to dostrzeżone i docenione w dłuższym okresie.
Samotniczy = redukcja o 25%, a to oznacza dożo więcej swobodnego przebywania z właściwymi ludźmi. Ta cecha jest bardzo istotna. Na tym szczeblu organizacji pełni się wiele zadań bazujących na umiejętności bycia z ludźmi, którzy dużo dla firmy znaczą, lub znaczyć mogą.
W następnym wpisie omówię pozostałe 7 cech charakteru i te ich zmiany, które dla prezesa są korzystne.
Wpisany 9 sierpnia 2013