Wnioski z przypadku firmy [002]:
- Spadek biznesowej formy kluczowych osób powoduje zagrożenia dla firmy
- Zdobycie dobrego miejsca na rynku nie oznacza, że go utrzymamy
- Ciągły monitoring kluczowych parametrów sukcesu zapobiega wielu problemom
- Myślenie strategiczne ułatwia podejmowanie trudnych decyzji
- Problem nie jest problemem, to rozwiązanie jest problemem i często się go boimy
- Są oszczędności, które prowadzą do dużych strat
Ad. 1. Spadek formy kluczowych osób powoduje zagrożenia
Prawdziwe problemy w firmie [002] zaczęły się od spadku biznesowej formy kluczowych ludzi. Nastąpiło przemęczenie i częściowe wypalenie sił i motywacji. To wystarczyło by firma zamiast przewidywać i aktywnie działać zaczęła reagować na to, co się dzieje. Spadek sił spowodował, że kierownictwo [002] stać było na zrywy, ale już nie na odpowiednio sprawne i konsekwentne działanie.
Ad. 2 Zdobycie dobrego miejsca na rynku nie oznacza, że go utrzymamy
Zdobycie bardzo silnej i atrakcyjnej pozycji na rynku spowodowało że:
- firma [002] osiadła na laurach
- konkurencja zaczęła się konsolidować – została do tego zmuszona przez własne straty i brak perspektyw przy starym modelu funkcjonowania
- kluczowi klienci pomogli konkurencji firmy [002] gdyż dominująca pozycja [002] była dla nich bardzo niewygodna.
Pomimo, że zjawiska te nie zaczęły się nagle, to firma [002] nie zareagowała na nie odpowiednio skuteczne (i dużo zapłaciła za te zaniechania).
Wpisany 15 lipca 2013