Robiłem ostatnio diagnozę wybitnego menadżera stojącego na czele dużej i prestiżowej organizacji. Jest to osoba, która w równym i dobrym tempie robiła karierę kierowniczą dotąd, aż doszła na szczyty w organizacji 068. Co jest ciekawe osoba 1-068 nie uważa, że to już koniec jej możliwości. Ma przekonanie, że może być jeszcze zdecydowanie lepsza i osiągać większe rezultaty przy mniejszym wysiłku.

Poniżej omówię jedną z kilkunastu charakterystyk, które wykonałem na potrzeby przyspieszenia dalszego rozwoju możliwości tej osoby. Na zielona oznaczyłem obszary, które zajmują koledzy i koleżanki tej osoby piastujące podobne stanowiska. Literą d oznaczona jest mediana tej grupy co oznacza, że po obu stronach mediany jest mniej więcej tyle samo przedstawicieli. Cyfrą 1 oznaczyłem natężenie danej cechy charakteru, które występuje u diagnozowanej osoby 1-068.

To, że od tego jaki jest menadżer zależą jego wyniki to oczywiste. Już mniej oczywistym krokiem jest przejście w tym zakresie na konkrety. W mojej pracy, praktycznie codziennie określam kluczowe parametry sukcesu osób, z którymi pracuję nad przyrostem ich osiągnięć zawodowych lub osobistych. To bardzo ułatwia budowanie wartościowych przyrostów umiejętności biznesowych. Najłatwiej jest zarządzać czymś, co można zmierzyć lub choćby oszacować.

W kolejnych wpisach będę omawiał poszczególne wymiary charakteru i ich wpływ na kierowanie organizacją z wysokiego szczebla zarządzania.

Skomentuj